Kompetenzen
Mit einem konsequenten Beratungsansatz unterstützen und begleiten wir unsere Kunden in allen Entwicklungsphasen - lösungsorientiert und umsetzungsstark.
Strategieentwicklung
Die Strategie muss zukünftige Entwicklungen erkennen und gestalten. Dazu ist Weitsicht, ein tiefes Verständnis für die zukünftigen Entwicklungen im Markt- und Wettbewerbsumfeld sowie eine objektive Betrachtung der eigenen Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten notwendig.
Wichtig bei der Strategieentwicklung ist, sich von der Fortschreibung der Vergangenheit zu lösen. Dies greift in einem zunehmend dynamischen Umfeld zu kurz und führt in die Sackgasse. Kaum eine Branche wird in den nächsten Jahren nicht durch deutlich veränderte Kundenbedürfnisse und Marktmechanismen betroffen sein. Online bzw. mobiler Vertrieb und Kommunikation, das Internet der Dinge oder Industrie 4.0 sind nur einige Stichworte, die wesentliche Veränderungen andeuten.
Nicht jede Entwicklung ist für das eigene Unternehmen relevant – die wesentlichen Veränderungen müssen jedoch proaktiv in der Strategie berücksichtigt werden.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Lösungen, um konkret messbare Ergebnisse zu erzielen. Mit einem stets ganzheitlichen und ergebnisorientierten Beratungsansatz erreichen wir eine hohe Kundenzufriedenheit.
Dabei vertreten wir einzig und allein die Interessen unserer Auftraggeber zum Nutzen des Unternehmens und seiner Stakeholder. Wir wollen nicht überreden, sondern geprägt von Branchenkenntnissen, Methoden-Know how und langjähriger Praxiserfahrung überzeugen. Und dies jederzeit objektiv und eigenständig.
Restrukturierung / Sanierung / Turnaround
Eine Unternehmenskrise beginnt im Regelfall mit schwachen, kaum wahrnehmbaren Symptomen. Diese Entwicklung nimmt sukzessive zu, bis eine existenzielle Bedrohung des Unternehmens besteht. Gleichzeitig nehmen mögliche Handlungsalternativen ab, bis kaum noch autonome Entscheidungen möglich sind.
Zudem besteht in dieser Situation oft noch ein Vertrauensproblem. Kreditgeber, Aufsichtsräte, Management etc. verlangen eine Darstellung der Verlustursachen und erwarten ein Restrukturierungskonzept mit belastbaren Maßnahmen.
Ist die Krise identifiziert, können geeignete Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Dem im Regelfall hohen Zeitdruck kann dann nur durch eine systematische Vorgehensweise begegnet werden.
Unsere Projektführung ist dabei auf eine drastische Kursänderung und Restrukturierung des Unternehmens gerichtet. Hierbei werden nicht nur Überlegungen zur strategischen Neuausrichtung angestellt, auch Unternehmensziele und -werte werden kritisch betrachtet.
Jede Situation erfordert andere - aber jedesmal schnelle und präzise - Lösungen. Deshalb nehmen wir zuerst das gesamte Unternehmen genauestens unter die Lupe, um dann zügig ein tragfähiges Konzept zu erarbeiten. Wir setzen notwendige Maßnahmen sofort in die Tat um und sorgen für klare Aufgabenverteilungen.
Und wir mobilisieren alle Kräfte für den Turnaround. Als Vermittler zwischen dem Unternehmen und seinem Umfeld sorgen wir für ein produktives Klima bei Gesellschaftern, Banken und bei Mitarbeitern. Denn die Zusammenarbeit aller Beteiligten ist die Voraussetzung für den erfolgreichen Turnaround und damit für die Werterhaltung des Unternehmens.
Sanierung nach IDW-Standard
Nach gefestigter Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs ist ein Kreditinstitut, das einem Schuldnerunternehmen in der Krise einen Kredit zu Sanierungszwecken gewährt, verpflichtet, die Sanierungsaussichten vorher von einem unvoreingenommenen branchenkundigen Wirtschaftsfachmann prüfen zu lassen. Andernfalls drohen erhebliche zivil- und strafrechtliche Risiken für das Kreditinstitut und seine Organe.
Wir führen für Sie die Überschuldungs- und Zahlungsunfähigkeitsprüfung durch u.nd erstellen in Ihrem Auftrag neutrale Sanierungsgutachten nach IDW-Standard; ggf. in Kooperation mit renommierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
